Het werk van het kwaliteitsmanagementsysteem is een verplichte cursus voor bedrijfsmanagement. Degene die het onder de knie heeft, zal het werk met gemak kunnen doen, anders zullen je hersenen een puinhoop zijn. Als de onderneming dit werk begrijpt, zullen de organisatiestructuur, afdelingsverantwoordelijkheden, werknormen en workflow van de onderneming een lopende band zijn.
Focus op kwaliteitscontrole en gericht op managementverbetering. Op 28 juni hielden Kingsafe Group & Uniquality Care met succes een kick-offbijeenkomst ter verbetering van het kwaliteitsmanagementsysteem. Het verenigen van gedachten, het coördineren van acties, het mobiliseren van alle ruggengraat en medewerkers, en actief deelnemen aan de praktijk van het verbeteren van het kwaliteitsmanagementsysteem zijn de belangrijkste taken van deze conferentie. Yan Huarong, voorzitter van de Zhejiang Jinsanfa Group, Sun Jian, voorzitter van Zhejiang Gongxin Certification, midden- en senior managers van het groepsbedrijf en het Gongxin-projectteam woonden de bijeenkomst bij.
De projectteamleraar Yu Xiaomeng introduceerde het onderzoeksoverzicht van het kwaliteitsmanagementsysteem in een vroeg stadium en de vervolgverbeteringsrichting.
Assistent-president Zhong Chunhui las de vereisten en vrijwaringsmaatregelen van dit kwaliteitsmanagementverbeteringsproject voor. De managementvertegenwoordigers van de groepsmaatschappij tekenden gezamenlijk op de "commitment drawing table", waarbij ze beloofden al het managementpersoneel van de groepsmaatschappij te zullen leiden om de voorgeschreven acties te voltooien en het managementniveau te verbeteren.
De heer Sun van Gongxin Certification concentreerde zich op de verbetering van dit project en deelde zijn standpunten vanuit drie aspecten en legde de richting en specifieke werkstappen van de verbetering van het kwaliteitsmanagementsysteem uit.
Voorzitter Yan Huarong introduceerde de geschiedenis van het kwaliteitssysteem van de Jinsanfa Group en bevestigde dat het algemene plan en werkplan voor de verbetering van het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijf passend, voldoende en effectief zijn. Ten slotte vroeg directeur Yan rond dit verbeteringswerk voor het managementsysteem alle afdelingen om het projectplan gewetensvol te implementeren, de endogene motivatie echt te stimuleren, voortdurend en effectief te verbeteren en voortdurend naar een nieuw niveau van kwaliteitsmanagement te evolueren.
